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為什么領導總是沒時間,而下屬總是沒工作

點擊數:1062023-08-07 15:12:06 來源: 企業畫冊設計,邯鄲宣傳彩頁制作,邯鄲市騰翔印刷有限公司

領導總是沒時間,而下屬總是沒工作


      【根本原因】


      (1)老板不懂得授權與監督;


      (2)沒有鎖定責任;


      (3)員工沒有工作的動力。


      【導致后果】


      領導沒時間思考公司的戰略,導致公司發展戰略不清晰。領導能力太強,導致員工能力得不到提升,很難把公司戰略執行出結果。責任總在領導身上,員工得不到成長,打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊,限制企業做大做強。   【解決思路】


      明確監督和授權的平衡;


      明確一對一責任,制定獎懲;


      培養下屬的思考及解決問題的能力;


      公司戰略和個人戰略一體化。



老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向


      【根本原因】


      戰略與執行脫節,老板有戰略,溝通不到位,員工不知道如何去執行。


      【導致后果】


      有好的戰略,因執行不到位,達不到預期的結果。   【解決思路】


      老板要與員工溝通企業的戰略,讓每個員工清楚自己的努力方向制定戰略目標時,要具體量化、有可操作性。


企業越做越大,管理者越來越累


      【根本原因】


      管理者不懂授權;公司治理結果需要改變;制度流程還不健全。


      【導致后果】


      管理者沒有時間去做自己應該做的事,不能很好地把企業戰略執行下去。


      【解決思路】


      領導者要學會授權; 建立合理的治理結構;完善企業的制度流程;建立合理的責、權、利制度。


員工總是不盡力


      【根本原因】


      (1)員工付出與回報不成比例;


      (2)員工不知道工作的意義,看不到自己的未來;


      (3)缺乏做事的流程和考核標準。


      【導致后果】


      員工只做任務,不做結果。


      【解決思路】


      與下屬溝通他所在職位的意義,樹立公司遠景;讓所有員工明白:員工與企業是商業交換的關系,交換的是結果;讓每個部門制定工作的詳細流程用淘汰機制激發員工行動能力。


制度一條條,執行沒辦法


      【根本原因】


      制度太復雜; 流程可操作性不強;監督不到位。


      【導致后果】


      制度形同虛設,達不到結果。


      【解決思路】


      制度制定后,執行力實施的三化原則:


      流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么?明晰化:流程中的每個工作內容都要明晰化。強調什么,就去量化什么。不能量化,就難以考核;操作化:把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的,還要有行動措施。


付出比計劃多10倍的精力,可往往只得到計劃中10%的結果


      【根本原因】


      沒有定義好階段性的結果;計劃太完美,執行沒有重點;缺乏監控流程。


      【導致后果】


      付出很多,計劃沒有得到預期的結果,因為企業是靠結果生存,長期沒有結果,企業就無法持續。


      【解決思路】


      跟執行層溝通計劃的意義,明確計劃所要的結果;定義好階段性的結果,并檢查與監督;根據結果設立計劃實施的流程。


部門之間相互推諉,人人規避風險,沒人對結果和業績負責


      【根本原因】


      責任沒有鎖定好; 獎罰不明確。            【導致后果】


      企業內部形成推諉、扯皮風氣,導致團隊喪失凝聚力,業績滑坡。


      【解決思路】


      明確部門責任,界定清楚(一旦出現錯誤,沒有推卸責任的機會);對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定;培養或選擇愿意主動承擔責任的人作為晉升對象,樹立榜樣。


 員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感


      【根本原因】


      員工的付出沒有得到利益和價值的支撐;企業沒有遠景、核心價值觀、戰略目標。


      【導致后果】


      員工流失量大;員工工作不盡力員工工作不全力以赴。


      【解決思路】


      樹立公司遠景、核心價值觀、戰略目標,并跟個人發展戰略相結合有情的領導;建立激勵制度。


急需人才,但跳槽人數卻急劇增長


      【根本原因】


      企業只注重員工的物質收入,而不是精神回報。


      但工資、工作條件、工作環境等都是企業吸引住人才的比較競爭優勢,是可復制的,當別的企業提供更好的條件,員工就很容易跳槽。而工作成就、社會認可、發展前途等(企業文化、機制)才是吸引人才、留住人才的持續競爭優勢。


      【導致后果】


      企業人力成本過高,但員工忠誠度不高。


      【解決思路】


      讓員工了解公司有明確的發展戰略目標,并與個人發展相結合;注重員工個人發展,搭建公平的競爭平臺,提供學習、培訓機會,促使優秀人才脫穎而出;有情的領導。使員工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人際關系和工作環境。


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